Vastgeroeste gewoontes vs. oude opportuniteiten
In juni dit jaar gaven we het startschot van de jongerenadviesraad. Deze raad is één van onze negen strategische initiatieven en heeft als doel nieuwe, frisse initiatieven op te zetten, zowel op de werf als op kantoor. Een ideeënplatform dat in direct overleg staat met het managementteam en zo veelbelovende vernieuwingen sneller mogelijk moet maken.
Anke is sinds een jaar werkvoorbereider. De vier jaar voordien was ze bij ons actief als werfleider. Jeroen is intussen twee jaar assistent-projectleider. Hij volgt collega-grondlegger Thomas op, die samen met Anke de raad heeft uitgebouwd. Wat hun opdracht als voorzitters precies inhoudt?
“Onze taak, samen met de zeven andere leden van de raad, is om een stapje achteruit te zetten”, legt Anke uit. “De dagelijkse gang van zaken bij Houben een beetje meer vanop afstand bekijken. Wat leeft er onder de werknemers? Welke gewoontes zijn bijvoorbeeld zo vanzelfsprekend geworden, maar werken eigenlijk contraproductief? Of andersom, zijn er sterke initiatieven doorheen de jaren weggedeemsterd? De beste ideeën hoeven niet per se de nieuwste ideeën te zijn.”
“Die vragen moeten wij als JAR omzetten in nieuwe ideeën en voorstellen”, vult Jeroen aan. “Enerzijds om de samenhorigheid tussen de meer dan 150 collega’s te verstevigen, anderzijds om het merk Houben te versterken op alle mogelijke manieren.”
“Inleven in elkaars job”
Belangrijk hierin is dat iedereen zich betrokken voelt. “Dat is ook de reden waarom in onze raad twee anciens, twee gevestigde waarden zetelen. Zij weten wat werkt en wat niet werkt, zij kennen het bedrijf intussen vanbinnen en vanbuiten. Uiteindelijk is het de bedoeling dat iedereen zijn voordeel haalt uit de nieuwe initiatieven en eventuele veranderingen.”
“Bovendien is de JAR geen gesloten cirkel”, gaat Anke verder. “Om de ideeënmolen te laten draaien en een frisse kijk op te zaken te blijven garanderen, verwelkomen we nu en dan nieuwe gezichten. Ook pas aangeworven profielen zijn welkom. Zij hebben nog een onbevooroordeelde kijk op de zaken, en dat kan zeker een grote meerwaarde betekenen.”
“Waar iedereen binnen de raad sowieso over moet beschikken, is de goesting om de dingen in handen te willen pakken. Zich willen inleven in andermans job, zodat iedereen zijn job op termijn nog beter en met nog meer plezier doet.”
“Waar iedereen binnen de raad sowieso over moet beschikken, is de goesting om de dingen in handen te willen pakken. Zich willen inleven in andermans job, zodat iedereen zijn job op termijn nog beter en met nog meer plezier doet.” Wat is er zoal op komst?
Ondanks de opstart pal midden in de coronacrisis zijn onze JAR-collega’s al met een aantal concrete dingen bezig. “De interne communicatie is één van de zaken die we momenteel van dichterbij bekijken”, haalt Anke aan. “Zo vatten we de mededelingen via onze interne communicatie-app HiTribe sinds kort samen in een (twee)maandelijkse nieuwsbrief. Zodat iedereen mee blijft met de laatste nieuwtjes.”
“Daarnaast zijn we ook volop onze werfinrichting aan het herbekijken”, gaat Jeroen verder. “Hoe kunnen we Houben nog beter in de kijker zetten naar klanten, passanten, buurtbewoners en zelfs mogelijke nieuwe collega’s toe? Kunnen onze werfdoeken uitnodigender? Momenteel zijn we een paar ideeën uit aan het testen op één van onze werven, in Hasselt.”
Kritische noot gevraagd
Wat zijn volgens Anke en Jeroen de grote sterktes van deze JAR? “Eerst en vooral de goede mix van mensen”, vindt Jeroen. “Je hebt gevestigden waarden, nieuwkomers, mensen met een aantal jaren ervaring. Maar ook vertegenwoordigers vanop de werf en het bureau. Wel belangrijk om te weten, is dat we geen vakbond of ombudsdienst zijn (lacht). Wij zijn er op een andere manier voor iedereen.”
“Bovendien is er de goede wisselwerking met het managementteam”, gaat Anke verder. “Alles gebeurt in dialoog met hen en dat vind ik wel vernieuwend. Zeker voor een bouwbedrijf, in een sector waar in mijn ogen nog te weinig outside-the-box wordt gedacht. We mogen – nee, moéten – zelfs onze kritische noot laten horen. Ik vind het dus belangrijk dat we met Houben het signaal geven dat we met zijn allen mee mogen nadenken over de toekomst van het bedrijf.”
“Goede ideeën zijn dus zeker welkom. Deze zullen we zeker bespreken in de raad en indien nodig aftoetsen met het MT. Wie weet komt er zelfs een werkgroep en uiteindelijk een nieuw initiatief uit voort.”